Аналіз конкурентів (або конкурентний аналіз)

Аналіз конкурентів (або конкурентний аналіз) – це процес вивчення та оцінки діяльності конкурентів у ринковому середовищі з метою розуміння їхніх сильних та слабких сторін, можливостей та загроз. Аналіз конкурентів є важливою складовою стратегічного маркетингу та бізнес-планування, оскільки дозволяє компанії отримати важливу інформацію про своїх конкурентів, їхню ринкову позицію, стратегії та тактики, що може бути використана для розробки ефективних стратегій розвитку власного бізнесу.

Для проведення аналізу конкурентів можуть використовуватися різні методи та підходи. Деякі загальні кроки, які можуть бути включені в процес аналізу конкурентів, включають:

Визначення конкурентів: Встановлення ідентифікації та вибір конкурентів, з якими компанія змагається на ринку.

Збір даних: Збір і аналіз доступних даних про конкурентів, таких як фінансові звіти, маркетингові матеріали, продукти та послуги, ціни, стратегії реклами, дистрибуційні мережі, клієнтська база, репутація, ринкова частка та ін.

Аналіз сильних та слабких сторін: Визначення сильних та слабких сторін кожного конкурента, таких як їхня унікальна пропозиція вартості, якість продукту, рівень обслуговування, інноваційність, репутація, фінансова стійкість, конкурентоспроможність цін, діапазон продуктів та послуг та інші аспекти.

Business Analysis Tool (BAT) – це інструмент аналізу бізнес-даних, який може бути використаний для візуалізації та аналізу даних про конкурентів. За допомогою BAT можна виконати ряд аналітичних завдань, пов’язаних з аналізом конкурентів, таких як:

1. Порівняння ключових параметрів: За допомогою BAT можна візуалізувати ключові параметри різних конкурентів, такі як ринкова частка, обсяг продажів, прибуток, кількість клієнтів тощо, на графіках, діаграмах чи інших візуальних елементах. Це дозволяє легко порівняти різні показники між конкурентами та визначити їхню ринкову позицію.
2. Аналіз трендів: BAT може допомогти візуалізувати тренди в діяльності конкурентів на протязі певного періоду часу. Наприклад, можна відстежувати зміни ринкової частки конкурентів, зміни у продажах, кількості клієнтів тощо, щоб з’ясувати динаміку їхньої діяльності та реагувати на це.